這個會期最後一次的例會結束，看到一些辛苦的領導團隊夥伴都在發感想文，也就來跟著發文，下面是今天例會的會後會，自己衷心的感想。
另外，搭配的這張圖，短短的幾行字跟幾張圖，卻真的給人很多的啟發跟釋懷。
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來參加的人，我想都是想要成長的人，如果我們將成長想要到達的目標，當作一座高牆，要想盡辦法站上去，看到下個階段的目標。
每個人在不同的領域上的能力當然不見得相同，就像有的人跳得高、有的人跳得矮，但是一個人跳得再高，當牆的高度提高時，總會有跳不過去的一天。
但是，如果有著好的系統跟願意跟隨系統的夥伴，那麼每個夥伴們都可以彼此相信，當作彼此最紮實的底座，像堆金字塔般地堆起來，讓夥伴們可以站在更穩定、更高度的地基來往上跳，而我們也相信，第一個跳上去的夥伴，他會站在牆上，把繩子往下丟、把手往下伸，一個一個地把我們每個人往上拉。
然後，我們在更高的地方，再堆一次塔，往又更高的地方去。
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這個會期可以說是BNI最大的挑戰，轉線上會議是從來沒有的經驗，這會期擔任成長協調員，在轉線上會議的階段，前兩個月透過以來賓為聚焦重心的coffee meeting、用產業鏈進行執事審查、然後在產業組聚邀約來賓進行九宮格，用團體帶動的方式凝聚線下。
接著收斂經驗後，將組聚的流程萃取、定型，製作組聚定式會議簡報，也從前幾個月自己每次組聚必到、親自主持的情況，在各個產業組長的一起努力之下，也逐漸可以放手讓組長們憑著簡報，都能夠有著很棒的組聚效果，甚至有些組也開始有了自己的創意跟做法。
也嘗試用著三到四個會期為長度，來去思考分會的領導團隊傳承、核心成員的凝聚，學習更多的收跟更多的放。
過程中當然並非完美或面面俱到，軟硬的時間點，或是當不停地向上仰望時，偶有忽略腳邊的狀況，但那些願意相信從而伸出手來、一起往上的夥伴們，在每次一對一、引薦、交換意見的過程中，能體會到那個分享的渴望。
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#長冠軍商務團隊
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